Dette er Swizex.
Med flid og kompetanse.
Nicolas Holda

Daglig leder, Swizex

Operativ støtte for små bedrifter og selvstendig næringsdrivende

Som grunnlegger av Swizex jobber jeg med næringsdrivende og eiere av små bedrifter der virksomheten fungerer, men der styringen ikke holder takt med driften. Kundene mine er virksomheter med reell omsetning og stabil aktivitet, der det ikke er mangel på arbeid eller kompetanse, men der sammenhengen mellom drift, økonomi og beslutningsgrunnlag ikke er tilstrekkelig bygget ut.

Jeg kombinerer bred praktisk erfaring fra problemstillinger innen styring, økonomi og driftsteknologi. Både med førstehåndserfaring i egne tekniske bedriftssatsninger, men også på andre siden av ansettelsesforholdet. Itillegg har jeg i flere år vært eksponert mot krevende forhandlingsmiljøer og sammensatte kommersielle strukturer, herunder gjennom forhandlinger og energihandel mot fremvoksende markeder. Sammen med et analytisk fundament fra finans og bedriftsøkonomiske problemstillinger, danner dette grunnlaget for arbeidet med styring og økonomisk struktur.

I 2026 etablerte jeg Swizex på bakgrunn av observasjoner jeg har gjort gjentatte ganger i møte med små norske bedrifter: det eksisterer et reelt avvik mellom økonomiske og driftsmessige problemstillinger og tilgjengelig operativ støtte som finnes i markedet. Arbeidet mitt er derfor ikke bygget rundt en standardmodell, men rundt den enkelte virksomhetens situasjon.

Oppdragene varierer i omfang og varighet, men er felles om at de krever tett kjennskap til virksomheten. Som kunde forholder du deg til én person gjennom hele oppdraget, uten overleveringer og uten at oppdraget dimensjoneres etter andre hensyn enn det virksomheten deres faktisk trenger.

dette løser jeg

Ekspertise

Likviditet under press
Inn- og utbetalinger er ute av balanse. Kontroll og oversikt over kommende forpliktelser er mangelfull.
Full ordrebok, svak lønnsomhet
Høy aktivitet, utilstrekkelig lønnsomhet. Ingen har tydelig definert hva som faktisk driver overskudd.
Svake beslutningsgrunnlag
Tallene finnes, men brukes ikke til å styre virksomheten effektivt nok.
Vekst uten struktur
Virksomheten har vokst, men teknologi og systemer er ikke tilpasset dagens nivå.
Fragmenterte rutiner
Teamet jobber på ulike måter. Mangel på én struktur svekker konsistens og fremdrift.
Drift styrt av press
Prioriteringer tas løpende og under press, uten tydelig retning eller kontroll. Ressurser brukes ikke der de gir størst effekt.
Usikker?
La oss få et klart bilde av situasjonen.
De fleste utfordringer faller inn under tre kategorier: håndterbare, rotete eller kritiske. I løpet av 30 minutter finner vi ut hvilken kategori du er i.

kostnadsfri 30 min gjennomgang